SDGs目標12「つくる責任 つかう責任」~タカラベルモント株式会社が廃棄レザーを活かし、新たな価値を創造する自社工場発のプロジェクト「Re:bonis(リボニス)」~
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SDGs目標12「つくる責任 つかう責任」~タカラベルモント株式会社が廃棄レザーを活かし、新たな価値を創造する自社工場発のプロジェクト「Re:bonis(リボニス)」~

SDGs目標12「つくる責任 つかう責任」(Goal 12: Responsible Consumption and Production)は持続可能な生産消費形態を確保することを目的としています。今回の記事では、タカラベルモント株式会社が廃棄レザーを活かし、新たな価値を創造する自社工場発のプロジェクト「Re:bonis(リボニス)」についてご紹介します。

SDGs目標12「つくる責任つかう責任」とありますが、そもそも具体的にはどういったことなのでしょうか?



国際連合広報センターサイト「JAPAN SDGs Action Platform」における「持続可能な開発のための2030アジェンダ 仮訳(PDF)」によると、以下のように記載があります。

目標12. 持続可能な生産消費形態を確保する
12.1 開発途上国の開発状況や能力を勘案しつつ、持続可能な消費と生産に関する10年計画枠組み(10YFP)を実施し、先進国主導の下、全ての国々が対策を講じる。
12.2 2030年までに天然資源の持続可能な管理及び効率的な利用を達成する。
12.3 2030年までに小売・消費レベルにおける世界全体の一人当たりの食料の廃棄を半減させ、収穫後損失などの生産・サプライチェーンにおける食品ロスを減少させる。
12.4 2020年までに、合意された国際的な枠組みに従い、製品ライフサイクルを通じ、環境上適正な化学物質や全ての廃棄物の管理を実現し、人の健康や環境への悪影響を最小化するため、化学物質や廃棄物の大気、水、土壌への放出を大幅に削減する。
12.5 2030年までに、廃棄物の発生防止、削減、再生利用及び再利用により、廃棄物の発生を大幅に削減する。
12.6 特に大企業や多国籍企業などの企業に対し、持続可能な取り組みを導入し、持続可能性に関する情報を定期報告に盛り込むよう奨励する。
12.7 国内の政策や優先事項に従って持続可能な公共調達の慣行を促進する。
12.8 2030年までに、人々があらゆる場所において、持続可能な開発及び自然と調和したライフ スタイルに関する情報と意識を持つようにする。
12.a 開発途上国に対し、より持続可能な消費・生産形態の促進のための科学的・技術的能力の強化を支援する。
12.b 雇用創出、地方の文化振興・産品販促につながる持続可能な観光業に対して持続可能な開発がもたらす影響を測定する手法を開発・導入する。
12.c 開発途上国の特別なニーズや状況を十分考慮し、貧困層やコミュニティを保護する形で開発に関する悪影響を最小限に留めつつ、税制改正や、有害な補助金が存在する場合はその環境 への影響を考慮してその段階的廃止などを通じ、各国の状況に応じて、市場のひずみを除去することで、浪費的な消費を奨励する化石燃料に対する非効率な補助金を合理化する。
このように、SDGsの目標12は人の健康や環境への悪影響を最小化するため、廃棄物の発生防止、削減、再生利用及び再利用により、廃棄物の発生を大幅に削減することを目的としています。

今回は、「美しい人生を、かなえよう。」をパーパスに理容室・美容室、エステ・ネイルサロンおよび歯科・医療クリニックの業務用設備機器や化粧品・空間デザイン等を手掛けるタカラベルモント株式会社(本社:大阪市中央区、代表取締役会長兼社長:吉川 秀隆)が、持続可能な社会を目指すSDGsの取り組みの一環として、製造過程などで発生する廃棄レザー※をゼロにすることを目標に発足した、新たな価値を創造する自社工場発のプロジェクト「Re:bonis(リボニス)」についてご紹介します。
※「廃棄レザー」・・・タカラベルモントでは、合成革皮を指します。
タカラベルモントの主力商品であるプロフェッショナル用の“丈夫で壊れにくい椅子”は、大阪工場と滋賀機器工場の2か所で製造されています。両工場では、レザーの素材研究や開発段階で使用するサンプルに加え、工程上の裁断時に生じる端材などのレザーを、毎年多く廃棄・処分してきました。

本プロジェクトは、サロンやクリニックの皆様をはじめとする多くのプロフェッショナルの要望に応えるために用意した約140種類の多彩なカラーの廃棄レザーを活かし、新たな役割と価値を与え、社内外に展開することで、独自のエコシステムを確立。「未来の地球環境」を守る循環型社会へ向けた取り組みです。
またプロジェクト名の「Re:bonis (リボニス)」は、「理美容椅子+再生(reborn)」を掛け合わせた造語で、「レザーを余すことなく使うために、長年にわたり、効率的なプログラミングを行い、それを日々アップデートしながら裁断を行ってもやむを得ず発生してしまう端材を、再生し活用したい。」という、本プロジェクトメンバーの思いから命名なさったそうです。

本プロジェクトの第一弾は、大阪市阿倍野区に工房を構え、有名美容室のスタイリストも愛用するこだわりのシザーケースなどを製造・販売する株式会社waji(本社:大阪市阿倍野区/代表取締役:菅野 裕樹)と協業。社員のSDGsへの理解を深めるアイテムを制作するほか、BtoC向けの販売を視野に入れた商品開発を計画しています。
また、今後は、大阪発のモノづくり企業として、地域社会や教育に貢献できるような取り組みを行う予定です。
タカラベルモントは、今年10月に創業100年を迎えます。理容室、美容室やエステ・ネイルサロンのほか、医療領域で事業を展開。国内外約150か国で自社の製品を販売しています。これからの100年は、ものづくりに携わる企業として、地域をはじめ社会の持続的な発展に貢献できるよう取り組むそうです。
「理美容椅子+再生(reborn)」を掛け合わせた造語。タカラベルモントの主力商品であるプロフェッショナル用の“丈夫で壊れにくい椅子”を製造する過程でやむを得ず生じる裁断端材などを再生し、新しい価値を生み出す、自社工場発のプロジェクトです。
本プロジェクトを通じ生まれ変わった商品が100年後も、お客様の「美しい人生をかなえる」ために寄り添えるようなものを作り、より一層の自社エコシステム確立を目指すそうです。

<「Re:bonis」プロジェクトメンバー 技術部 白井宏典氏>

入社以来、製造一筋で椅子の製造の仕事に携わってきました。長年、効率的にかつ余剰がでないようプログラミングをして、裁断を行うなど、日々工夫を重ねていましたが、どうしても出てしまう廃棄レザー。これらを活用し、次の100年につながる当社の新しいモノづくりのプロジェクトにしていきたいと思います。

<株式会社waji 代表取締役社長 菅野裕樹氏>

最新鋭の設備が印象的ですが、デジタルとアナログが調和された現場に親近感を持ちました。今回のプロジェクトでは、端材ではありますが厳選された素材です。だからこそ配色や洗練されたデザインにすることで、社員の方の意識も高まると思いますし、将来にもつながる。そんな未来を実現できるプロジェクトにしたいです。

■株式会社waji
https://waji.co.jp

■タカラベルモント株式会社
https://www.takarabelmont.co.jp/

■タカラベルモント100 周年記念サイト
https://www.takarabelmont.co.jp/100th